&nbsp;　 &nbsp;<strong>１、創新組織架構。</strong><br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;成立倉庫三人領導小組，成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到＂每天進步１％＂、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;<strong>２、合理規劃倉庫。</strong><br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;倉庫在地理位置上，應盡可能與生產現場相連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;<strong>３、實行配料制與領料制相結合。</strong><br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;生產性物料采用發料制，非生產性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產線不良品換料。Ａ類物料采用發料制，Ｃ類物料采用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;<strong>４、借助新技術。</strong><br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;除了ＥＲＰ系統必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已經引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業的核心競爭力。<br /> <br />