<p> &nbsp;　 &nbsp;倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;１、不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;２、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;３、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ＥＲＰ系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;４、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。<br /> <br /> &nbsp;　 &nbsp;５、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說＂找不到＂，造成了不應有的呆滯和浪費。 </p> <p> <br /> </p>