精益管理是提升企業競爭力的一把利器，無數次實踐證明，精益管理能夠縮短生產周期，減少時間資源的浪費，促使企業從粗放管理向集約管理轉變。在探索精益管理過程中，倉儲物流事業部圍繞成本、質量、安全等各個方面開展精益改善活動，讓精益之花綻放在倉儲物流每一個角落。

倉儲物流事業部緊跟集團發展要求，持續推進精益管理。自2020年下半年開始，針對備件管理工作逐步進行改善，經過近三個月時間整理、整頓，在2020年底新備件庫房建成。新庫建成后，首先從管理規范入手，從采購計劃、出入庫流程、設定各項常規備件儲備上限、月度盤庫制度、填報消耗日報表等各個方面制定規則，實施半年下來，倉儲的庫存備件資金占用下降了50%以上，且沒有發生過因為降低庫存而影響設備維修事件。通過近半年的精細化管理，維修班長對采購計劃更加精心，每次都核對庫存并且庫管確認以后再做計劃，真正讓每一分資金都不沉淀在庫房。

庫房6S管理工作更是做到部門典范。以“兩齊”、“三清”、“三潔”“四定位”為標準，嚴格執行，庫管人員在接到提貨單后，能夠快速直接找到所需要備件，省時省力?，F在的小庫房，整潔明亮，再也不是原來亂堆亂放、滿屋找貨的臟亂場面。

大力培育精益思想，對備件出入庫手續進行嚴格管理。原始憑證齊全、賬面整潔、日清月結，避免少登、漏登造成賬、物、卡不相符。每月25號清盤以后做好本月備件出入庫結存臺賬，上報財務記賬憑證、原始憑證，做到賬賬相符，每一筆賬都做到零差錯。

企業的精益管理就是這樣，一點一滴從一個小崗位、從一個小細節入手，層層把關，逐級負責，才能匯聚成一個企業的規范管理。大而化小、拆分成若干個小單元去做日常工作，也會讓部門管理工作更加扎實、有實效，會讓每一個員工都有參與感，團隊也會在這種無聲無息的改變中潛移默化成長。追求精益，永無止境，倉儲物流事業部全體員工將持續推進精益管理縱深發展，為企業的高標準環境建設和管理提供不竭動力，助力天道集團精益文化再上新臺階！